実績 ── 株式会社LIP

物流は、商流・在庫・納品条件・現場制約が表に出る場所です。LIPは、案件ごとに異なる前提を読み解き、実行できる形に整えてきました。

守秘のため、クライアント名・業種・地名・具体的な金額は記載していません。ただし、何を見て、どこを変え、どの深さまで関与したのかは隠しません。拠点統廃合、倉庫設計、システム導入、M&Aに伴う物流デューデリジェンス、自動化・省人化、AGVの現場適合化まで、性質の異なる課題に向き合ってきました。

見てきたもの

食品、アパレル、消費財、自動車、医療、化学など。扱う商材、温度帯、納品条件、商流の癖が違う領域を横断。

変えてきたもの

SCM再構築、M&A、AGV・自動化、WMS/TMS/WCS、拠点設計、配送効率化、調達物流の組み直し。

残してきたもの

現状把握だけで終わらせず、要件定義、移行計画、教育、導入後の運用までつなげ、次の判断に使える基準を残す。

事業会社時代

事業会社在籍時の経験

株式会社LIP設立前、代表一城が物流事業会社に在籍した時代に、PM・PMO・PLとして携わったプロジェクトです。個人のキャリア上の経験であり、LIP社としての実績ではありません。

01外部委託移行物流業務の外部委託支援。移行計画・業務フロー設計・マニュアル監修。

023拠点展開複数拠点の物流センター業務を対象にした外部委託支援。

03倉庫運営再建既存倉庫の運営再建。業務効率化・在庫適正化・組織再編。

04事業譲渡前DD事業譲渡に伴う物流デューデリジェンス（業務アセスメント）。

05譲渡後再構築譲渡後の物流再構築。再建計画・物流システム刷新・配送計画。

06物流事業譲渡物流事業の譲渡支援。WMS要件定義〜導入、譲渡前後の関与。

07高SKU・多頻度出荷庫内業務の外部委託。要件整理・コスト試算・運営設計・教育。

08大型倉庫設計外部委託・倉庫設計（レイアウト・マテハン・RFID対応WMS）。

09センター移転物流センターの移転支援。倉庫選定・庫内設計・WMS導入。

LIPとして

株式会社LIP（および前身の個人事業）として、第三者の立場から取り組んできた実績です。事業会社時代の実務感を土台に、支援範囲はより上流の判断と導入後の定着まで広がっています。

10大型センター統合配送センター統合・大型マテハン導入（自動仕分け・自動倉庫・WCS）。

11新倉庫立上げ倉庫の新設支援。業務設計〜WMS導入〜人員計画〜担当者教育。

12在庫・拠点再設計物流業務の効率化。在庫・拠点戦略の見直し、WMS導入。

13拠点統廃合物流効率化。拠点統廃合・センター移転・システム導入・配送効率化。

14AGV展開支援自走式AGVの展開支援。仕様設計・シミュレーション・運用展開。

15配車システム導入自動配車システムの導入支援（要件定義〜教育〜導入）。

16拠点最適化拠点の最適化。在庫戦略見直し・統廃合・共同配送の検討。

17仕分け自動化物流効率化・仕分けロボット導入（RFP〜コンペ〜導入）。

18調達物流効率化調達物流の効率化（2024年問題対応・ミルクラン・バース予約）。

19海外新拠点設計海外新拠点向けの新業務設計（受発注フロー・システム改修要件）。

20補給網再構築物流拠点の統廃合（補給網再構築・在庫戦略）。

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