サービス ── 株式会社LIP

遅れる、積めない、人が足りない、委託費が上がる。入口は物流でも、原因は発注条件、在庫の持ち方、拠点配置、契約、システム運用にあることが多いです。

LIPは、現場で起きていることと数字を突き合わせながら、どこを変えれば効くのかを詰めます。試算だけで終わらせず、関係者とのすり合わせ、要件定義、導入後の運用までつなぎます。

コンサルティング ── 物流まわりから、事業側の前提まで見る

拠点、在庫、便、納品条件を見直し、物量・コスト・リードタイムへの効き方を同じものさしで比べます。2024年問題、拠点統廃合、事業統合にも対応します。

庫内作業、配送、事務処理、システム入力まで、現場の手順を追って滞留・待機・二度手間を見つけます。改善案だけでなく、実行順と担当まで落とします。

委託側と受託側の目線がずれる契約を、固定費・変動費・改善成果に分けて組み直します。成果の定義、測り方、ベースラインまで合わせます。

「何を頼みたいのか」がベンダーに伝わる粒度まで、業務・データ・例外処理を整理します。比較しやすく、あとで揉めにくい調達文書にします。

テクノロジー ── ツールありきにしない

ロボットを入れる前に、搬送量、ルート、待ち時間、人の動き方を確認します。設備選定だけでなく、例外処理と日々の運用まで合わせます。

「AIで何かできないか」からは入りません。対象業務、判断基準、使うデータを絞り、効果が見える小さな検証から始めます。

お問い合わせ

まずは、今起きていることを聞かせてください。

物流の話に見えても、変えるべき場所は発注・在庫・契約・システム側にあるかもしれません。